我相信有很多人因為金錢上的問題很困擾

往往呢有些人向高利貸地下錢莊借錢害了不少人..

因此我分享了一些合法的借錢管道

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3年來，夏普本體的單獨決算已經累計虧了7163億日圓。同時，到去年3月期為止的有利息負債也已高達8641億日圓。在台灣，這種企業，不可能存在。所以，鴻海董事長郭台銘拚的是氣魄，日本人算的是數學。在半官方的「日本產業革新機構」決定不再加價的狀況下，鴻夏戀的結局已經明朗。7000億日圓和3000億日圓的價差太過巨大，使得日本經產官僚以及夏普主要債權銀行團（瑞穗、三菱東京UFJ）不得不放棄神的邏輯，重新回到人的邏輯。「產業革新機構」會長兼CEO志賀俊之，甚至公開對郭董的決斷力表示敬佩，並且強調「產業革新機構」的縮手與價格差無關。

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非常巧合地，志賀俊之出身日產汽車。在出任「產業革新機構」會長之前，曾經位居日產汽車的副會長，擔任卡洛斯?鞏的左右手。當然，他也目睹了日產與雷諾的世紀大合併。近來，日本最權威的《日本經濟新聞》把鴻海和郭董比擬成20世紀末成功解救日產汽車的雷諾和卡洛斯?鞏。只是，日本媒體沒辦法理解郭董是老闆，卡洛斯?鞏不是；郭董擁有鴻海，卡洛斯?鞏不擁有雷諾；鴻海沒有品牌，雷諾是品牌。還有，沒有卡洛斯?鞏，雷諾還是雷諾；沒有郭董，鴻海很難還是鴻海。顯然，3年來夏普從上到下一直把郭董當成「天災」，而且正在等待天災過去，即使到了合作案實現在即的今天，還是一樣。日本人最怕的天災有四，那就是「地震、雷電、火災、老爸」。「山本日本學」的祖師爺山本七平強調日本型「天災意識」的特徵有二：一是隨機，二是一時。地震、雷電、火災是標準的天災，容易理解。老爸比較麻煩，看起來是人禍，但山本強調，日本人認為老爸「不過」也「只是」天災而已。必然會來也一定會去，和天災的「隨機性」、「一時性」一模一樣。山本認為「日本人所說的忍耐，是指縮著脖子等待天災過去，如果積極理解其行為，那就是耐心等待，必有機會到來。」四大天災中，最後一個是老爸。也就是說，父親也被看作瞬間即逝的天災。幾乎所有的日本人都聽到過，或向別人提出過這樣的忠告：「老爸發火時不要作聲，只管聽著，因為他發過火就好了。」此一想法的基礎是相信老爸生氣並不是半永久性的，一瞬即逝。但是另一方面，又徹底地理解自己的存在沒有老爸不行。對日本人而言，早就明瞭外來者永遠比較強，但是總會離開。甚至早就明瞭外來之物，總會轉化為日本之物。所以，不需要與外來的強者對抗，只要耐心「等待」外來者離開、外來之物轉化即可。基於感情，期待郭董為台灣創造歷史。只是，技術可以買到，公司可以併購，但是人與組織文化

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很難用錢徹底收購。文明系統由人與工具構成，工具（制度與技術）容易複製，但是文化（人與組織）沒有辦法。「鴻夏戀」就算成功，也將失敗。（作者為東海大學日本區域研究中心主任）(中國時報)
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